龙八国际

　　2023年7月27日，龙八国际召开2023年年中工作会议。中冶集团副总经理，中国中冶党委常委、副总裁，龙八国际党委书记、董事长刘福明出席会议并讲话；龙八国际总经理、党委副书记冯祥利作工作报告；龙八国际党委副书记、纪委书记许仲国主持会议。 

　　本次会议的中心任务是深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实国务院国资委央企负责人研讨班要求和中国五矿、中冶集团年中经济运行分析会精神，回顾总结上半年工作开展情况，分析把握当前行业形势，安排部署下半年工作，坚决完成全年任务目标，牢牢站稳“城市开发运营商”的领先地位。 

　　刘福明作了题为《探索发展新模式 构筑竞争新优势 以高品质战略奋力开创高质量发展新局面》的讲话。他指出，2023年上半年，中冶置业全力执行“周转快、成本低、品质优、利润高”的开发理念、“现场即案场”的营销理念，在行业向新发展模式过渡的关键时期，坚定信心、积极作为，企业始终保持向上向好的发展态势。具体呈现为“四大亮点”：一是提品质、保交楼、稳民生，凝聚品牌建设合力；二是去存量、控增量、防风险，向新发展模式平稳过渡；三是抓改革、促发展、求创新，提升公司治理水平；四是讲政治、抓基层、强队伍，积蓄高质量发展力量。 

　　刘福明全面深入地分析了当前面临的宏观形势和行业趋势，提出了公司发展必须破解的五个重要难题：一是如何提升项目经理层攻坚克难的主动性，二是如何挖掘逆势上扬的销售能力，三是如何提升商业运营的投资回报率，四是如何向精细化管理要效益，五是如何扩大产品的市场影响力。他指出，全体干部职工要秉承“战略家”的远见卓识和“企业家”的责任担当，探索发展新模式，构筑竞争新优势，主动对标一流，积极破解难题，实现公司持续稳健高质量发展。 

　　刘福明强调，今年下半年，中冶置业要深入贯彻习近平总书记重要指示批示和党的二十大精神，认真落实国资委、中国五矿、中冶集团决策部署，以销售为中心，全力推进“六大重点工作”，确保圆满完成年度各项任务目标。一是一切工作围绕销售，坚决打赢销售攻坚战；二是提升资产运营水平，打造“投融管退”金融闭环；三是抓回款、控成本，确保公司现金流稳健充裕；四是深化专项行动，提升公司治理效能；五是树牢安全生产理念，强化风险防控措施；六是全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。 

　　冯祥利作了题为《提升营销工作成效 提高经营管理质量 多措并举奋力冲刺全年任务目标》的工作报告。报告全面总结分析了公司上半年的生产经营管理情况，从经营指标、市场营销、开发运营、基础管理等方面回顾了取得的成绩，分析了问题不足，并对公司下半年重点任务提出具体要求。一要明确销售首要任务，确保完成全年目标；二要深入落实“快低优高”理念，提升全周期开发运营水平；三要协同推进N翼业务，提高多元化经营效益；四要加强集团化管控，提升公司治理现代化水平。 

　　会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开，参会人数共计344人。在京公司领导、总助总监和各部门负责人在主会场参会；各分子公司领导班子和部门部长在29个视频分会场参会。 

刘福明发表讲话

冯祥利作工作报告

许仲国主持会议

会议现场